Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis funktionierender Geschäftsprozesse by KORN CONSULT GROUP®

Industrie 4.0 – Pilot

Ausgangssituation

Ein global agierender Tier 1 Lieferant, stand vor dem bevorstehenden SOP (Start of Production / Serienanlauf) einem grundlegenden Problem gegenüber.

Bereits in der Muster- und Prototypen-Phase kam es immer wieder zu verspäteten Lieferungen, was der sehr umfangreichen, aufwendigen und manuellen Dokumentation der e-Mobilität Elemente geschuldet war. Zudem war kein System oder keine Software vorhanden, um die lückenlose Rückverfolgbarkeit der Komponenten zu gewährleisten.

Das mittlere Management und die Teams des Unternehmens waren so von der Musterphase geprägt, dass nach der von KCG durchgeführten Analyse, der anstehende Serienanlauf, als ein hohes Risikopotential, für die gesamte Lieferantenkette erkannt wurde.

  • Das bestehende und komplexe e-Mobilität System war schlecht dokumentiert und gefährdete somit die
    fristgerechte Lieferung schon im Vorfeld des anstehenden Serienanlauf signifikant.
  • Die nötige Rückverfolgbarkeit entlang der gesamten Lieferkette konnte nur stark eingeschränkt für Einzelfälle gewährleistet werden.

Projektziele

Verbesserte Dokumentation

Pünktliche Lieferung

Rückverfolgbarkeit

Herangehensweise

Schwachstellenanalyse zur Feststellung der IST-Situation vor Ort

Der aktuelle Wertstrom und Dokumentationsprozess zeigen folgende Ergebnisse:

  • Fragmentierte und getrennte Datenquellen (multiple Excel-, Google-Seiten/ manuelle Dateneingabe)
  • Abläufe und Prozesse werden durch Problemumgehungen und „Fire Fighting“ ersetzt
  • Komplexe Lieferkette mit interagierenden Interfaces

Ineffiziente Prozesse; führen zu zusätzlich eingesetzten Arbeitskräften, fehlenden und/oder vermischten

Informationen und Verzögerungen.

Dies betrifft die On-Time Delivery (OTD) von Serial Release Notes (SRNs) und somit direkt die kompletten e-Mobilität Systeme beim OEM.

Erstellung eines Projektplans zur Verbesserung der IST-Situation und Erreichung der SOLL-Situation

Pilotprojekt zur Echtzeit-Datenverarbeitung und Rückverfolgbarkeit entlang der Produktion am Standort mit den Teams planen um eine zeitnahe Umsetzung im Konzernumfeld zu gewährleisten.

Folgende Erfolgsfaktoren wurden berücksichtigt:

  • Gegenseitiges Verständnis der Ziele
    (Echtzeit-Datenerfassung zur Sicherung der SRNs und Rückverfolgbarkeit).
  • Definition der Hauptaktivitäten / Projektaktivitäten
    (Unterstützung der IT-Anbieter für Echtzeit-Datenverarbeitung der relevanten Prozessdetails)
  • Verständnis für die zu erbringenden Leistungen in den Teams, um Themen und Mitarbeiter besser zu koordinieren
    (Arbeitspakete implementieren),
  • Casting / Umsetzung der Projektorganisation
    (Matrix Organigramm für Pilotprojekt)
  • Vereinbarung mit der Geschäftsführung und den Führungskräften zum Projektplan
    (Kommunikation / Steuerkreis)

Effizienter Prozess; führt zu real-time SRNs „Serial Release Notes“ (System Dokumentation), der geforderten

Rückverfolgbarkeit und On-Time Delivery – Kennzahl (OTD-KPI)

Mehrwert für den Kunden

Das Team der KORN CONSULT GROUP hat kurzfristig eine Cloud basierte, Echtzeit - Datenverarbeitung etabliert. Innerhalb der Konzernstrukturen wurde ein Pilotprojekt organisiert, um Transparenz zu schaffen. Nach erfolgreicher Initiierung des Pilotprojekts wurde das Potenzial in folgenden Bereichen erhöht:

Reduzierte Kosten

Reduktion der internen und externen Fehlerkosten, Reduzierung der Durchlaufzeit durch signifikante Erhöhung der bereitgestellten Dokumente pro Zeiteinheit

Rückverfolgbarkeit gewährleistet

Übertragung der Lösung in die Lieferkette und Anwendung bei künftigen Entwicklungsprojekten.

Pünktliche Lieferung

OEM bekommt die kompletten e-Mobilitäts-Systeme on-time
(OTD-KPI)

Neues Projektkonzept

Projektkonzept erstellen. Im Konzern durchsetzen

Höhere Wirksamkeit

Projektteams und IT-Dienstleistern effektives arbeiten ermöglichen

Neuer Standard

Leistungsmerkmale des Piloten sind der neue Standard.
Ein Roll-Out für die Serienproduktion und künftige Entwicklungsprojekte ist erfolgt.

Nachhaltigkeit

In einem global agierenden Konzern der im Bereich der e-Mobilität Systeme eher wie ein Start-Up Unternehmen funktioniert, konnte das Team der KORN CONSULT GROUP die Brücke zwischen beiden Welten schlagen

und einen Mehrwert für die gesamte Lieferkette (Lieferanten – Kunde – OEM) generieren.

Die fragilen Strukturen in einem sehr agilen Umfeld konnten stabilisiert werden und die termingerechte Auslieferung der Komponenten konnte dauerhaft sichergestellt werden.
Die nötige Agilität des Start-Up bliebt erhalten um den Industrie 4.0 Standard weiterhin -Schritt für Schritt- näher zu kommen.

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