Die Einführungsphase der Industrie 4.0 wird über über mehrere Jahre andauern und wird fast jeden Teil unserer Wirtschaft betreffen. Durch die voranschreitende Digitalisierung vieler Industriezweige können Unternehmen enorm von der Auswertung großer Datenmengen profitieren. Dies führt zu einem Gewinn von Erkenntnissen über organisatorische Strukturen und Prozesse. Die direkte Verfügbarkeit von erfolgskritischen Informationen führt somit zu höherer Transparenz. Schlüsselinformationen können genutzt werden, um prädiktive Modelle zu erstellen, die Effizienz zu steigern und Prozesse zu automatisieren.
Während dem schrittweisen Übergang von etablierten Standards zu einer informationsbasierten Wirtschaft, existieren alte und neue Strukturen nebeneinander, was Herausforderungen für das Management mit sich führt. Viele Bestandteile der Arbeitswelt werden durch den wachsenden Einfluss der Digitalisierung vollkommen transformiert werden. Proaktive und reaktive Maßnahmen müssen fließend in bestehende Prozesse integriert werden. Im Rahmen von Change-Management-Projekten können Ihre Mitarbeiter Unterstützung bezüglich der Anpassung an neue Gegebenheiten erhalten, um einen erleichterten Übergang zuIndustrie 4.0 zu ermöglichen und stabile Workflows zu schaffen.
Wie wir helfen
KORN CONSULT GROUP verfügt über viele Jahre Erfahrung in der Umsetzung und Implementierung von Change-Management-Prozessen. Unsere Expertise in der Planung und Kontrolle von Change-Maßnahmen basiert auf der praktischen internationalen Berufserfahrung unserer Berater in Europa, Afrika, Asien, Nordamerika und Südamerika. KORN CONSULT GROUP bietet strategische Beratung und die Implementierung effizienter Change-Management-Prozesse.
