Hans GERL

Hans GERL ist Mitglied unseres Beirats mit Schwerpunkt Supply-Chain-Management. Er verfügt über 35 Jahre branchenübergreifender Berufs- und Führungserfahrung in Beratung und Industrie insbesondere in Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Lean Production, Logistik, Supply Chain – und Lieferantenmanagement.

Als ehemaliger Partner in einer Unternehmensberatung kennt er bestens das Consulting Business.

Seine umfangreiche Industrieerfahrung hat er sich in führenden Positionen in Food & Drink, Maschinenbau, Medizintechnik und Automotive aufgebaut. Bei der BMW Group zeichnete er über viele Jahre erfolgreich verantwortlich für die Versorgungssicherung aller Werke weltweit.

Seit 2022 unterstützt und begleitet er die KORN CONSULT GROUP mit seiner Erfahrung und Expertise auf dem Weg zum führenden Logistik- und Supply Chain Berater.

Hans GERL kennt das Beratungsgeschäft und den Berater-Markt. Als ehemaliger Partner und Senior Consultant hat er Erfahrung in Aufbau, Führung und Weiterentwicklung einer erfolgreichen Unternehmensberatung. In ca. 50 branchenübergreifenden Projekten konnte er sich internationale Expertise und Reputation in Lean Production und Logistik/SCM, Process-Reengienering und Change Management, Effizienz- und Standortsicherungs-Programmen aufbauen.

• Eines seiner Projekte wurde in Deutschland zweimal als „Fabrik des Jahres“ ausgezeichnet.

Aufbauend auf der strategischen Beratungs-Kompetenz hat sich Hans GERL langjährige operative Führungserfahrung und Best-Practice Operations-Erfolge in Branchen-führenden Industrieunternehmen erworben: Anheuser-Bush InBev, KRONES AG, Agfa Gevaert Health Care, BMW Group. Hervorzuheben sind u.a. …

• Erfolgreiche Standortsicherung der Produktion von Medizintechnischen Geräten in Deutschland durch konsequente Implementierung von schlanken Organisations- und Produktions-Abläufen mit robusten Versorgungskonzepten.
• Steigerung der Prozessorientierung und Umsetzung prozessorientierter Organisations-Strukturen im Unternehmen.
• Versorgungssicherung aller Fahrzeugwerke, Lieferanten-Auswahl, Lieferanten-Anbindung und -Qualifizierung, Monitoring, Trouble Shooting und Stabilisierung der Versorgung der weltweiten Lieferanten und Lieferketten.

• Management- und Consultingerfahrung
• Strategisches Denken und operatives Handeln
• Organisationsentwicklung, prozessorientierte Strukturen
• Business Excellence, Lean-Production
• Versorgungssicherung, Supply Chain Management
• Lieferanten-Bewertung, -Auswahl, -Entwicklung, -Trouble-Shooting
• Prozess-Management und Process-Reengineering (PEMM)

• Master Blackbelt Process Improvement (DMAIC/6Sigma)
• Master Blackbelt Change Management (Change First)

• Interkulturelle und internationale Zusammenarbeit
• Hohe Kommunikationsfähigkeit auf allen Unternehmensebenen
• Führungskräfte-Coach und -Trainer