Vor kurzem hatten wir das Privileg, einen führenden OEM bei einem wichtigen Projekt zur Verbesserung der Produktionsleistung und -qualität zu unterstützen. Durch den Einsatz unseres Fachwissens in den Bereichen Management, Koordination und strategische Unterstützung konnten wir die Teams des Unternehmens dabei unterstützen, in allen wichtigen Betriebsbereichen bemerkenswerte Verbesserungen zu erzielen.
Hier sehen Sie, wie wir Ergebnisse erzielt haben:
✅ Strategisches Coaching und Führung: Wir boten maßgeschneidertes Coaching und tägliches Shopfloor-Management, um das Team zu stärken und die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen zu verbessern.
✅ Strenge OEE-Berichterstattung: Durch detaillierte und konsistente Berichte identifizierten wir Engpässe und setzten umsetzbare Strategien zur Steigerung der Effizienz um.
Wichtigste Errungenschaften:
– Qualitätsverbesserung: Anhebung des Qualitätsstatus von Stufe 2 auf grün in nur 2 Monaten.
– KPI-Umwandlung: Verringerung der roten KPI-Ratings von 9 auf 3 innerhalb von 3 Monaten.
– Service-Effizienz: Reduzierung des Rückstands an Serviceteilen um 95 %.
– Schnellerer Turnaround: Verringerung der Nachbearbeitungszeit um 31 %.
– Pünktliche Lieferungen: Keine Verzögerungen bei SOP-Lieferungen.
Dank des Fachwissens und des praktischen Ansatzes von KCG war das Projekt ein durchschlagender Erfolg. Wir haben nicht nur die unmittelbaren Herausforderungen gelöst, sondern auch neue Maßstäbe für Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit gesetzt.
Möchten Sie Ihre Produktionsleistung und Qualitätsstandards verbessern? Gehen Sie noch heute eine Partnerschaft mit der KORN CONSULT GROUP ein und erleben Sie transformative Ergebnisse.
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