Die KORN CONSULT GROUP steht maßgeblich für die Punkte der Operational- sowie der Technological Excellence innerhalb Ihrer Projekte. So auch in diesem Beispiel der Wertstrom- und Bottleneck-Analyse bei Automobilzulieferer zur Effizienzsteigerung innerhalb eines Effizenzsteigerungs-Projekts.
Nach durchgeführter Wertstrom- und Engpassanalyse im Bereich Logistik und Produktion zeigte sich ein transparentes Bild mit Sonderfahren, eingeschliffenen Produktionsprozesse, systematische Prozessfehler, und Engpässen. Im Einsatz hierzu war ein 3er Team, inklusive eines Senior Projekt Manager bei dem Kunden vor Ort. Durch die Einführung gezielter ganzheitlicher Vorschläge, konnte innerhalb 2 Wochen eine Produktionsoutput-Erhöhung von 15 % und damit die Reduzierung der Sonderfrachten um 35 % erreicht werden. Schwerpunkt war die konsequente Eliminierung der nicht wertschöpfenden Tätigkeiten und Transparenz in der internen Engpass-Steuerung und somit die Eliminierung der existierenden Engpässe. Nach 4 Monaten konnte der Produktionsoutput um >30 % erhöht werden, die internen Bestände um 20 % reduziert und die Sonderfahrten um 75 % ebenfalls gedrosselt werden. Somit wurde die Kundenzufriedenheit in diesem Mandat unbedingt wieder hergestellt.
Wir als KORN CONSULT GROUP sind stets fokussiert, unser Kunden- und Partnerportfolio zu erweitern und im Team nach dem Grundsatz zu agieren:
„Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis funktionierender Geschäftsprozesse“
