Bei KCG sind wir überzeugt: Echter Impact entsteht vor Ort – dort, wo Strategie auf Umsetzung trifft. Genau das haben wir in einem aktuellen Projekt als Interim-Logistikleiter für einen geschätzten Kunden geliefert.
Unsere Mission war klar: Beschaffungsprozesse optimieren, Teamstrukturen stabilisieren und messbare Verbesserungen entlang der gesamten Lieferkette erzielen. Das Projekt fand direkt vor Ort statt – mit praktischer Einbindung in Logistik, Einkauf und Produktionsplanung.
Von der Analyse zur Umsetzung
Wir starteten mit einer tiefgehenden Analyse aller lieferkettenrelevanten Prozesse – direkt auf dem Shopfloor. Unser Team:
- Analysierte Einkaufsvolumen und Lieferantenstrukturen
- Prüfte Bestandsdaten in SAP
- Erfasste Teilenummern und Warengruppenverteilung
- Identifizierte Reibungspunkte im Tagesgeschäft
Mit diesem umfassenden Überblick führten wir das Commodity Management ein und implementierten RASIC (Responsible, Accountable, Supporting, Informed, Consulted), um Rollen zu klären und Transparenz zu schaffen.
Was wir gemeinsam erreicht haben
Durch die Ausrichtung von Menschen, Prozessen und Daten konnte KCG messbare Ergebnisse erzielen:
- Bestände um über 15 % reduziert
- Engpässe von 15 auf 1 pro Monat gesenkt
- Termintreue von 55 % auf 78 % verbessert
- Transparenter 8-Wochen-Ausblick für SCM etabliert
- Teamrollen geklärt und Fluktuation stabilisiert
Das sind nicht nur Leistungskennzahlen – das sind Meilensteine auf dem Weg zu einer nachhaltigen, leistungsfähigen Lieferkette.
Der KCG-Unterschied
Bei KCG beraten wir nicht nur – wir setzen um. Unsere Arbeitsweise schlägt die Brücke zwischen Strategie und operativer Exzellenz und unterstützt unsere Kunden auf dem Weg zu schnellen Erfolgen und langfristiger Transformation.
Bereit, Ihre Logistik oder Ihren Einkauf aufs nächste Level zu heben?
Lassen Sie uns besprechen, wie KCG mehr Klarheit, Effizienz und Schwung in Ihre Lieferkette bringen kann.
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