In der heutigen wettbewerbsintensiven Automobilbranche stehen neue Projektanläufe unter großem Druck – enge Zeitpläne, hohe Qualitätsanforderungen und komplexe Lieferketten. Genau hier setzt die KORN CONSULT GROUP an.
In einem unserer jüngsten Erfolgsprojekte unterstützten wir einen führenden OEM dabei, ein kritisches neues Programm erfolgreich zu starten und zu stabilisieren. Die Herausforderungen waren erheblich: Lieferkettenprobleme, Qualitätseskalationen und die Notwendigkeit, Industrialisierungsmeilensteine pünktlich zu erreichen.
Unsere Rolle: Von der Problemlösung zur nachhaltigen Leistung
Als OEM-Managementbeauftragte übernahmen wir zentrale Aufgaben in der Projektleitung, Launch-Koordination und Serienproduktionsunterstützung. Unser Ziel: Sicherstellung aller Meilensteine bei gleichzeitiger Lösung von Qualitäts- und Lieferproblemen.
Unser Fokus lag auf:
- Unterstützung bei der Industrialisierung und den Schlüsselaktivitäten
- Leitung von Task Forces und Coaching bei PDCA-Prozessen
- Strukturierte Projektsteuerung entlang definierter Meilensteine
- Coaching des Teams zur SOP-Vorbereitung und Unterstützung bei Lieferanten-Rückgewinnungsplänen
Der Ansatz: Bewährte Methoden. Praxisnahe Umsetzung.
Unsere Berater kombinierten strategisches Denken mit operativer Umsetzung vor Ort:
- Tägliches Shop Floor Management mit gezieltem Coaching
- PDCA-Implementierung und -Verfolgung in kritischen Bereichen
- Überwachung der Installation neuer Produktionslinien
- OEE-Reporting als tägliches Team-Ritual zur Ursachenanalyse
- Integration von Kundenfeedback in wöchentliche Reviews
- Verbesserte Reportingstrukturen für Management-Transparenz
So entstand nicht nur Stabilität, sondern auch eine Struktur für nachhaltigen Erfolg.
Die Wirkung: Eine gestärkte Organisation, bereit für den nächsten Schritt
Ohne ins Detail zu gehen: Aus einer kritischen Ausgangslage wurde innerhalb kurzer Zeit eine stabile und leistungsfähige Organisation, die Erwartungen erfüllt und nachhaltig arbeitet.
Warum das wichtig ist
Für die KORN CONSULT GROUP bedeutet Beratung nicht nur Strategie – sondern Verantwortung, Umsetzung und echte Ergebnisse. Genau das haben wir in diesem Projekt gelebt.
Durch die enge Einbindung unserer Experten und das Coaching vor Ort konnten wir schnelle Fortschritte und dauerhafte Verbesserungen erzielen.
Lassen Sie uns sprechen
Stehen Sie vor einem neuen Launch, Produktionsherausforderungen oder Lieferkettenproblemen? Unser Team steht bereit, Sie zu unterstützen.
Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie, wie wir Komplexität in Klarheit und Eskalationen in Exzellenz verwandeln können.
