
Wir freuen uns, unsere Erfolge aus einem kürzlich durchgeführten Projekt mit einem unserer OEM-Kunden mitteilen zu können, bei dem wir erhebliche Verbesserungen erzielt haben.
Hier ist, was wir getan haben:
- SCHWERPUNKTBEREICHE
Problemlösung und Aktionspläne:
Leitung von Teams zur Lösung von Problemen und Sicherstellung der Industrialisierung im Einklang mit Zeitplan und Meilensteinen. - Management in der Werkstatt:
Tägliches Coaching und OEE-Berichterstattung während der Anlaufphase. - Kundenzufriedenheit:
Priorisiertes Kundenfeedback und optimierte Berichterstattung für das Management. - ERZIELTE ERGEBNISSE
Qualitätsverbesserung:
Reduzierung der Eskalation von Stufe 2 auf Grün innerhalb von 2 Monaten - Verringerung der Nacharbeit:
Reduzierung der OEM-Nacharbeit um 31 %
(von 4525 Min./Monat auf 3153 Min./Monat) - Reduzierung des Auftragsrückstands:
Verringerung der Rückstände bei Serviceteilen um 95 % (von 1095 auf 51) - PPM:
Erreichen des KPI-Ziels von 400ppm in 5 von 7 Monaten - Luftfracht:
Verringerung der Luftfracht für Werkzeuge von 12 auf 5 - Pünktliche Sendungen:
NULL verspätete Sendungen
(SOP 2 Wochen nach ursprünglichem Termin erreicht).
Kontaktieren Sie uns, um gemeinsam erfolgreich zu sein!