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KCG optimiert die Beschaffung des Kunden mit Commodity Management

Vor kurzem haben wir einem Kunden mit einer Vielzahl von Geschäftsbereichen und einer fragmentierten Einkaufsorganisation geholfen, seine Beschaffungseffizienz durch die Einführung von Commodity Management zu verbessern.

Unser Ansatz umfasste eine gründliche Organisationsanalyse und eine strategische Umstrukturierung.

SCHLÜSSELZIELE:

Einführung von Commodity Management

Neudefinition der strategischen und operativen Beschaffungsrollen

Anpassung der Beschaffungsprozesse

Klare KPIs definieren

WIE WIR ES TATEN:

Unser Team führte eine detaillierte Bewertung der Beschaffungsorganisation des Kunden durch:

Beschaffungsorganisation

Überprüfung der Standortrollen

Kommunikationsstrukturen für KPIs

Lieferantenbeziehungen

Wir analysierten das Beschaffungsvolumen, die Lieferantenstrukturen und die Anzahl der Mitarbeiter.

Wir führten Workshops durch, um die Rollen zu straffen und die zukünftigen Verantwortlichkeiten für die Waren zu definieren.

Das Projekt endete mit der erfolgreichen Umstrukturierung der Beschaffungsorganisation des Kunden, klar definierten Rollen und der Einführung von Commodity Management zur Nutzung von Bündelungsmöglichkeiten.

Die systematische Verteilung von KPIs und die verbesserte Effizienz führten zu Kosteneinsparungen von über 20%.

Wir bei KORN CONSULT GROUP sind stolz darauf, maßgeschneiderte Lösungen zu liefern, die das Unternehmenswachstum und die Kostenoptimierung vorantreiben.

Dieses Projekt ist ein hervorragendes Beispiel für die Erzielung von transformativen Ergebnissen für unsere Kunden.

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