Als interne Programme nicht ausreichten, um steigende Ausschusskosten zu senken, beauftragte ein Schlüsselkunde die KCG um mit der DMAIC Six Sigma Methodik eine strukturierte, ergebnisorientierte Transformation zu leiten.
Die Herausforderung
- Ausschusskosten lagen deutlich über dem Zielwert
- Frühere Programme zeigten kaum Wirkung
- Entscheidung zur Einführung von Lean Six Sigma für messbare Ergebnisse
Das Ziel
- Umsetzung von 6 Projekten durch 5 geschulte Projektleiter
- Kosteneinsparung von 600.000 € in nur 9 Monaten
- Interne Kompetenzentwicklung bei gleichzeitiger Ergebnislieferung
Der Ansatz
- Vollständige Anwendung des DMAIC-Roadmaps: Define, Measure, Analyze, Improve, Control
- Kombination von Lean-Tools (z. B. VSM, Problemlösung) und Six Sigma-Tools (SIPOC, C&E-Matrix, MSA, DoE, FMEA)
- Auswahl der Projektleiter mit dem Structogram-Ansatz
- Workshops, Einzelcoachings und transparente Evaluierungen
- Integration von Best Practices, Vorlagen und Benchmarks
Die Ergebnisse
- 5 abgeschlossene und an die Produktion übergebene Projekte
- 585.000 € bestätigte Einsparungen (Jan–Sept 2020, durch Controlling validiert)
- 33 One-Point-Lessons (OPLs) dokumentiert, 30–40 % Wiederverwendung in Neuanläufen
- 95 % positives Feedback (NPS)
- Genehmigung eines 3-Jahres-Lean-Six-Sigma-Plans mit Green & Black Belt Entwicklung und jährlichen Einsparungen von 1 Mio. €
Diese Erfolgsgeschichte zeigt die Wirkung von strukturierter Umsetzung, praxisnaher Begleitung und datenbasierten Entscheidungen. Die KORN CONSULT GROUP steht für nachhaltige Transformation und Kompetenzaufbau.
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