Wir sind stolz darauf, Ihnen mitteilen zu können, dass die KORN CONSULT GROUP erneut erfolgreich eine betriebliche Umstrukturierung und Neuausrichtung für einen Tier-1-Zulieferer in der Automobilindustrie durchgeführt hat, der massive Probleme in den Bereichen Produktqualität, ineffiziente Fertigungsprozesse, nicht angewendete Bemusterungsprozesse und Versorgung hatte.
In der Summe führten diese Probleme zu finanziellen Schwierigkeiten und schließlich zur Insolvenz.
Die KORN CONSULT GROUP hat mehrere Positionen in den Bereichen Produktion, Qualität und Fertigungssteuerung besetzt
ZIELE und HERAUSFORDERUNGEN im Projekt:
Vollständige Deeskalation der Kunden
Einführung und Umsetzung tägliches Shopfloor Management
Erhöhung der Produktivität
Reduzierung der offenen Bemusterungen
Absicherung der Qualität und Lieferfähigkeit ohne Bandstillstand
Verbesserung der Führungseffektivität (Leadership)
Neustrukturierung der Fertigungssteuerung und Planung
Neustrukturierung und Bereinigung der Lager
Umstrukturierung der Aufbauorganisation
Das Team der KORN CONSULT GROUP hat BEMERKENSWERTE ERGEBNISSE erzielt:
Vollständige Deeskalation aus Kundenlevel 2 à Level 0
Stabilisierung der Produktqualität und Reduzierung der Fehlerquote um 35 %
Steigerung der Fertigungskapazität um ca. 50%
Reklamationsreduzierung um 65%
Reduktion der Sonderfahrten um über 85% erreicht
Reduktion der durchschnittlichen offenen Bemusterungen pro Monat um ca. 50%
Packleistung pro MA pro Tag wurde um 112,5% gesteigert
Sicherung der finanziellen Stabilität.
Diess Projekt zeigt, dass unser erfahrenes Team maßgeschneiderte Unterstützung für Herausforderungen in den Bereichen betriebliche Effizienz, Umstrukturierung oder Neuausrichtung bietet und so für nachhaltigen Erfolg sorgt.