Ein führenden Automobilzulieferer stand vor der Herausforderung, die Produktivität und Kosteneffizienz der PM & R&D Organisation zu steigern.
Unser Team hatte folgende Aufgaben:
- Befähigung der PM-Organisation
- Reduzierung der Komplexität der R&D Prozesse
- gleichzeitige Erhöhung der effektiven Nutzung
Auf Basis eines sprint-basierten Ansatzes halfen wir dem Kunden, die Prozess- und Projektleistung, um einen zweistelligen Prozentsatz bei einer verbesserten Kundenzufriedenheit zu steigern.
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