Ein führenden Automobilzulieferer stand vor der Herausforderung, die Produktivität und Kosteneffizienz der PM & R&D Organisation zu steigern.
Unser Team hatte die Aufgabe:
• Befähigung der PM-Organisation
• Reduzierung der Komplexität der R&D Prozesse bei einer gleichzeitigen Erhöhung der effektiven Nutzung
Auf Basis eines Sprint-basierten Ansatz halfen wir dem Kunden, die Prozess- und Projektleistung, um einen zweistelligen Prozentsatz bei einer verbesserten Kundenzufriedenheit zu steigern.
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