Inmitten des herausfordernden Umfelds der Automobilindustrie in Nordafrika übernahm ein Berater der KORN CONSULT GROUP für ein Jahr die Gesamtverantwortung als Interims-HR-Manager eines Tier-1-Zulieferers. Er übernahm sowohl die operative Personalverantwortung als auch den strategischen Part, um nachhaltige Veränderungen im Unternehmen zu erzielen.
Herausforderungen und Lösungen:
Überwindung von Widerständen: In einem Umfeld, in dem Führungskräfte auf Zeit oft mit Skepsis konfrontiert sind, setzte unser Berater auf eine Kommunikation auf Augenhöhe. Durch überzeugende Argumente und Transparenz überwand er mögliche Widerstände im Unternehmen und gewann das Vertrauen von Mitarbeitern und Führungskräften.
Schnelle Entscheidungen und Maßnahmen: Die Dynamik der Automobilindustrie erforderte blitzschnelle Entscheidungen. Unser Berater traf nicht nur schnelle Entscheidungen, sondern setzte sie auch wirksam um, um positive Veränderungen herbeizuführen.
Wichtigste Aufgaben und Erfolge:
Operativ (Tagesgeschäft):
o Übernahme der Verantwortung für alle operativen HR-Themen des produzierenden Tier-1-Zulieferers an zwei verschiedenen Standorten in einem Land. Dazu gehörten z.B. die Besetzung von Schlüsselpositionen und die Verhandlung mit Gewerkschaften.
Strategisch (Change-Management):
o Die Entwicklung und Implementierung eines Talent-Review-Prozesses sowie der Prozess einer zukunftsorientierten HR-Strategie für den nordafrikanischen Standort als Kernpunkt des Gesamtprojektes wurden erfolgreich umgesetzt.
Diese Erfolgsgeschichte ist ein Beweis dafür, dass die KORN CONSULT GROUP neben ihrer seit 17 Jahren nachgewiesenen Expertise in Bereichen wie Lieferantenmanagement, Supply Chain Management, Operations und Qualitätsmanagement in der Lage ist, ihren Kunden das beste Team und die notwendige Expertise im Bereich der HR-Transformation und des Managements operativer HR-Organisationen zur Verfügung zu stellen, um die Erwartungen in höchstem Maße zu erfüllen und zu übertreffen. Dies ist unser Anspruch.
