Um den maximalen Erfolg der 3 Serienanläufe sicherzustellen, übernahmen ein Industrialisierungsmanager, ein Projektmanager und ein Qualitätsingenieur der KORN CONSUT GROUP die Leitung der Organisation und brachten das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss.
Herausforderungen und Lösungen:
Eine große Herausforderung war der hohe Zeitdruck. Durch ein effektives Projektmanagement und eine realistische Terminplanung konnten die engen Fristen (von den OEMs) für die Produkteinführungen eingehalten werden.
Das Thema Qualität ist ebenfalls wichtig zu erwähnen. Die Aufrechterhaltung einer hohen Produktqualität während der Anlaufphase ist entscheidend. Durch die Einführung robuster Qualitätssicherungsprozesse wird sichergestellt, dass die höchstmöglichen Standards eingehalten werden.
Eine weitere wichtige Herausforderung war die Koordinierung der verschiedenen Teams und Abteilungen innerhalb einer großen Organisation. Dies wurde durch die Einrichtung klarer Kommunikationskanäle gelöst, die die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten erheblich verbesserten.
Wichtigste Aufgaben und Erfolge:
Die Aufgabe des Ramp-Up-Projektkoordinators bestand darin, sicherzustellen, dass alle Aspekte des Ramp-Up-Prozesses koordiniert und effizient durchgeführt werden. Als Bindeglied zwischen verschiedenen Teams und globalen Abteilungen stellte er sicher, dass das Gesamtprojektziel erreicht wurde. Außerdem war er für die Umsetzung und Einhaltung von Qualitätsstandards während des gesamten Anlaufprozesses verantwortlich. Bei der APQP-Implementierung, der Entwicklung von Arbeitsanweisungen und der Schulung von Maschinenbedienern bestand eine sehr enge Zusammenarbeit mit dem von KCG eingesetzten Qualitätsingenieur.
Der eingesetzte Industrialisierungsmanager war für die Umsetzung und Optimierung der Produktionsprozesse während des Zeitraums und des Hochlaufs für einen Serienanlauf verantwortlich. Dazu gehörten u.a. Prozessoptimierung, technologische Integration, Layoutplanung, Risikomanagement und kontinuierliche Verbesserung.
Insgesamt unterstreicht diese Erfolgsgeschichte einmal mehr, dass das Ramp-up-Management und die Serienanlauftätigkeit nicht nur eine bewährte Kernkompetenz unseres Unternehmens, der KORN CONSULT GROUP, ist, sondern auch unsere operative Exzellenz und Expertise unterstreicht. Die erfolgreiche Zusammenarbeit mehrerer KCG-Berater bei diesem Projekt hat gezeigt, dass unsere kollektive Arbeitsmentalität ein starker Multiplikatoreffekt für den Erfolg unserer Kunden ist.“
-> Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis funktionierender Geschäftsprozesse.
