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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – Optimierung einer strategischen Einkaufsabteilung

IMPLEMENTIERUNG

Wir haben für unseren Kunden erfolgreich eine strategische Einkaufsabteilung implementiert, die die Beschaffung an den Unternehmenszielen ausrichtet, die Effizienz verbessert und die Lieferantenbeziehungen stärkt, um ein nachhaltiges Wachstum zu fördern.

ZIEL

Für unseren Kunden haben wir einen strategischen Einkaufsrahmen implementiert, der mit den Unternehmenszielen übereinstimmt, indem wir ein Greenfield Category Management System einführten, Prozesse optimierten und die Lieferantenbeziehungen verbesserten.

SCHWERPUNKTBEREICHE

STRATEGISCHE AUSRICHTUNG & SOURCING

KOMPETENZENTWICKLUNG

LIEFERANTENMANAGEMENT

ORGANISATIONSSTRUKTUR

ERGEBNISSE: Wir erreichten Effizienz, Transparenz und Lieferantenstabilität

  1. Transparente Einkaufsstrategie mit dedizierten Rollen in 6 Monaten.
  2. Einführung eines KPI-Systems in 1,5 Monaten.
  3. Entwicklung von Lieferantenbewertung, Verhandlungsgeschick und Führungsqualitäten innerhalb von 11 Monaten.
  4. Reduzierung der Management-Eskalationen um 50%.
  5. Erreichen der Bereitschaft zur ERP-Einführung und Beseitigung von Monopolen.

Wenden Sie sich noch heute an uns, um Ihre Lieferkette mit maßgeschneiderten, transparenten Lösungen zu optimieren, die die Effizienz steigern, die Kosten senken und Ihre Lieferantenbeziehungen stärken.