Heute möchten wir Ihnen zeigen, wie KCG erfolgreich das Lieferantenprojektmanagement für einen OEM-Kunden optimiert hat, indem Engpässe identifiziert, die Transparenz verbessert und wesentliche Maßnahmen zur Reduzierung von Verzögerungen implementiert wurden. Unser strukturierter Ansatz, einschließlich Engpassanalyse, Projektsteuerung und verbesserter Planungswerkzeuge, führte zu spürbaren Verbesserungen in der Projektausführung.
Projektziele
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Optimierung des Lieferantenprojektmanagements zur Anpassung an OEM-Anforderungen
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Reduzierung von Terminverzögerungen und Mängeln durch gezielte Maßnahmen
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Identifikation und Minimierung von Engpässen in der Lieferkette
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Erhöhung der Projektransparenz für den OEM und Unterstützung der Lieferantenstrukturierung
Ansatz & Methoden
Transparenz: Datensammlung (Dateien, Interviews) zur Bewertung des Projektstatus
Engpassanalyse: Identifikation von Produktionsabhängigkeiten und Planungslücken
Projektmanagement-Verbesserung: Optimierung von PM-Tools und -Prozessen
Umsetzung: Workshops & Tracking-Maßnahmen zur Sicherstellung der Ergebnisse
Wichtige Ergebnisse & Auswirkungen
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Klare Visualisierung des Projekt- und Organisationsstatus für den OEM
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Implementierung von Engpasslösungen (z. B. Kapazitätsprobleme in der Musterfertigung)
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Einführung eines Projektsteuerungsgremiums – Wöchentlicher KPI-Dashboard
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Verbesserte Planungswerkzeuge für eine effizientere Projektausführung
Wir sind unglaublich stolz auf unsere Kollegen für ihr Engagement und ihre Fachkompetenz bei der Umsetzung dieses Projekts. Durch ihre harte Arbeit bei der Identifizierung von Engpässen, der Erhöhung der Transparenz und der Implementierung strategischer Lösungen haben sie einen bedeutenden Unterschied gemacht. Ein großes Lob an das Team für ihre hervorragende Leistung und ihr Engagement für Exzellenz!
Wenn Sie mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert sind, lassen Sie uns in Kontakt treten und besprechen, wie wir Ihre Projekte unterstützen können!
