KORN CONSULT GROUP está desarrollando una nueva herramienta de gestión de proveedores en cooperación con el Prof. Dr. Dust y su equipo, el producto es nombrado «Gestión Total de Proveedores (TSM)».
TSM es una nueva herramienta de gestión de proveedores. El objetivo es gestionar los procesos de digitalización para la gestión de suministros con la ayuda de la minería y clasificación de datos.
Los usuarios podrán predecir futuros eventos de proveedores sobre la base estadística, la derivación logarítmica y las anomalías reconocidas, mejorar la planificación y la toma de decisiones y optimizar las cadenas de valor de manera eficiente.
Evaluación de riesgos en la era digital
La evaluación del riesgo actual se basa principalmente en métodos como las cifras clave ponderadas y consolidadas con la evaluación del semáforo. Estos procesos no cumplen con los requisitos de una cadena de valor digital y global. Se necesita un nuevo método para controlar los riesgos en las cadenas de valor digitales. La gestión total de proveedores proporciona el marco necesario.
Un grado cada vez mayor de digitalización da como resultado la disponibilidad de grandes cantidades de datos. Esto a menudo conduce a una sobrecarga de datos y a una utilización insuficiente de información valiosa. Se requiere análisis de negocio y gestión del conocimiento para analizar el big data y controlar los riesgos en las cadenas de valor digitales. La minería de datos y la inteligencia artificial son herramientas importantes para adquirir conocimiento y ayudar a la toma de decisiones.
Filtrado de calidad de datos
La gestión total de proveedores aplica filtros de riesgo continuos a la cadena de valor para evaluar la calidad de los datos para una generación de conocimiento más eficiente. Un enfoque de cuatro dimensiones garantiza una clasificación precisa de la calidad de la información. Después de una comprobación concepcional de una sola vez, se aplican comprobaciones formales y lógicas continuamente para identificar datos valiosos.
Integración de los sistemas existentes
La mayoría de las empresas tienen información incompleta de proveedores y utilizan un promedio de 4 o 5 sistemas separados para su gestión de proveedores. Los programas de hojas de cálculo siguen prevaleciendo en muchos sectores. La gestión eficiente de la cadena de suministro digital requiere la vinculación de los sistemas, datos y riesgos existentes. La creación de un archivo central de proveedores hace posible un enfoque eficiente y holístico de la gestión de proveedores.
Evaluación y previsiones
Toda la oferta y las cadenas de valor se evalúan regularmente con un enfoque escalonado que incluye previsiones, tendencias y hechos blandos. Los proveedores críticos se identifican anteriormente para tomar decisiones eficientes sobre medidas preventivas. Los factores específicos del proveedor, como los costos de los procesos, los riesgos, el rendimiento y el valor añadido, se analizan para detectar anomalías dentro de la base de proveedores e interpretados para permitir el inicio de medidas de mejora con respecto a los proveedores críticos.
Las anomalías de los datos de los casos del cliente se identifican y analizan para permitir la supervisión preventiva. Por lo tanto, los procesos de digitalización se pueden utilizar para desarrollar, monitorear y optimizar la base de proveedores y la demanda requerida de recursos. El resultado es una mayor eficiencia, una gestión optimizada de los proveedores, una menor escasez de habilidades y, en última instancia, un cambio positivo en la cultura de la empresa.
