La implementación de Industria 4.0 se llevará a cabo durante un proceso de transición de varios años que afectará a casi todas las áreas de la economía moderna. Impulsado por la digitalización, una gran cantidad de datos está siendo accesible para las empresas. Estos grandes conjuntos de datos se pueden utilizar para obtener información sobre la interacción de las estructuras y procesos de la organización. La alta visibilidad de la información es crucial para el éxito operativo y conduce a una mayor transparencia. Los datos críticos se pueden utilizar para crear modelos predictivos, mejorar procesos, monitorear la eficiencia y para automatizarlos.
Durante la conversión gradual de paradigmas establecidos a una economía impulsada por la información, existen estructuras antiguas y nuevas en paralelo, lo que aumenta la complejidad administrativa.
Los desafíos del proceso de producción digitalizada incluyen la interacción diaria de los empleados con los cambios organizacionales. Las actividades de gestión de cambio proactivas, reactivas y retrospectivas a menudo no están completamente integradas en los procedimientos operativos. A través de proyectos de gestión de cambios, los empleados pueden recibir asistencia durante el intervalo de adaptación para crear una transición sin problemas y flujos de trabajo estables.
Como ayudamos
Durante años, KORN CONSULT GROUP ha estado activo en la implementación de procesos de gestión de cambio. Nuestra experiencia en proyecto enfocados en estructurar actividades, crear transparencia y controlar el progreso se basa en la experiencia práctica de nuestros Consultores en Europa, África, Asia, América del Norte y América del Sur. KORN CONSULT GROUP ofrece consultoría estratégica e implementación de procesos de cambio eficientes.
