Un proveedor líder en la industria automotriz, se enfrentó al desafío de aumentar la productividad y la rentabilidad de su organización en sus departamentos de ¨Gestión de Proyectos¨ y de ¨Investigación y Desarrollo¨ Nuestro equipo tenía la tarea de:
• Mejorar la organización de la Gestión de Proyectos • Reducir significativamente la complejidad de los procesos de Investigación y Desarrollo y, al mismo tiempo, aumentar el uso y el cumplimiento en toda la organización.
Utilizando un enfoque basado en ¨sprints¨, ayudamos al cliente a aumentar el rendimiento del proceso y del proyecto en un porcentaje de dos dígitos con una mayor satisfacción del cliente.
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