Recientemente hemos tenido el privilegio de apoyar a un importante fabricante de equipos originales en un proyecto crítico destinado a mejorar el rendimiento y la calidad de la producción. Aprovechando nuestra experiencia en gestión, coordinación y apoyo estratégico, guiamos a sus equipos para lograr mejoras notables en áreas operativas clave.
He aquí cómo obtuvimos resultados:
Coaching estratégico y liderazgo: Proporcionamos coaching a medida y gestión diaria del taller para empoderar al equipo y mejorar la toma de decisiones a todos los niveles.
Informes OEE rigurosos: A través de informes detallados y coherentes, identificamos los cuellos de botella e implementamos estrategias accionables para impulsar la eficiencia.
Principales logros:
– Mejora de la calidad: Elevamos el estado de calidad de nivel 2 a verde en solo 2 meses.
– Transformación de los KPI: Reducción de las calificaciones rojas de los KPI de 9 a 3 en 3 meses.
– Eficiencia del servicio: Reducción del 95% de las piezas de servicio pendientes.
– Mayor rapidez: Reducción del tiempo de reprocesamiento en un 31%.
– Entregas puntuales: Cero retrasos en los envíos de SOP.
Gracias a la experiencia y el enfoque práctico de KCG, el proyecto fue un éxito rotundo. No sólo resolvimos los retos inmediatos, sino que también establecimos nuevos puntos de referencia en cuanto a eficacia, calidad y satisfacción del cliente.
¿Quiere mejorar el rendimiento de su producción y sus estándares de calidad? Asóciese con KORN CONSULT GROUP hoy mismo y experimente resultados transformadores.
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