
En la industria automotriz actual, tan competitiva, la eficiencia operativa no es solo una ventaja, sino una necesidad. En KCG colaboramos estrechamente con nuestros clientes para resolver problemas de producción y logística, optimizar procesos y desbloquear mejoras de rendimiento. Uno de nuestros proyectos más recientes lo demuestra claramente.
Desafíos en planta
Nuestro cliente, una empresa destacada en el sector de autopartes, enfrentaba varios obstáculos operativos:
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Alta tasa de rechazo interno: El 8 % de la producción era desechada
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OEE (Eficiencia General de los Equipos) baja: 82 %, por debajo del promedio
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Ineficiencias en producción y logística: Afectaban la producción diaria y el control de inventarios
Objetivos claros para un gran impacto
Para revertir la situación, KCG planteó los siguientes objetivos:
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Incrementar el OEE y optimizar los flujos de trabajo
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Reducir desperdicios y tiempos muertos
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Mejorar la logística y la gestión de inventario
Nuestro enfoque y métodos
Aplicamos una estrategia estructurada y práctica, centrada tanto en el análisis como en la ejecución en planta:
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Resolución de problemas focalizada y ejecución disciplinada
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Optimización del área de producción: Mejoras en flujos, mantenimiento y disponibilidad de equipos
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Mejoras en la cadena de suministro y logística: Flujo más eficiente de materiales y control de stock
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Seguimiento transparente de KPI y reportes continuos
Resultados que hablan por sí solos
Gracias al esfuerzo conjunto y una implementación rigurosa, los resultados fueron notables:
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Rechazos internos: Reducidos del 8 % al 4.5 %
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OEE: Mejorado del 82 % al 86 %
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Producción diaria: Aumentó de 470 a 520 piezas/día
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Inventario (DOH): De 2.0 a más de 7 días
Un camino probado hacia la excelencia operativa
Este proyecto demuestra cómo la acción basada en datos, aplicada directamente en planta, puede transformar radicalmente el rendimiento operativo.
¿Está listo para llevar su operación al siguiente nivel?
Contáctenos en KCG hoy mismo y comience su camino hacia la excelencia operativa.