KORN CONSULT GROUP apuesta decididamente por los puntos de la Excelencia Operativa, así como por la Excelencia Tecnológica dentro de sus proyectos. Este es también el caso en este ejemplo del análisis del flujo de valor y de los cuellos de botella en un proveedor de automoción para aumentar la eficiencia dentro de un proyecto de mejora de la eficiencia.
Después de realizar un análisis del flujo de valor y de los cuellos de botella en el área de logística y producción, surgió una imagen transparente con procedimientos especiales, procesos de producción arraigados, errores de proceso sistemáticos y cuellos de botella. Mediante el despliegue de un equipo de 3 personas, incluido un director de proyecto senior en las instalaciones del cliente, y la introducción de un enfoque holístico, se pudo conseguir un aumento de la producción del 15% y, por tanto, una reducción de las cargas especiales del 35% en 2 semanas. El objetivo principal era la eliminación sistemática de las actividades que no añadían valor y la transparencia en el control interno de la escasez. Al cabo de 4 meses, el rendimiento de la producción aumentó en más de un 30%, los inventarios internos se redujeron en un 20% y las cargas especiales se redujeron en un 75%. De este modo, se recuperó la satisfacción del cliente.
Como KORN CONSULT GROUP estamos siempre agradecidos de poder ampliar nuestra cartera de clientes y socios y de crecer juntos como equipo según el principio
«La calidad no es una coincidencia, sino un resultado de procesos de negocios que funcionan.”
