En KCG creemos que el verdadero impacto ocurre en el terreno, donde la estrategia se convierte en ejecución. Eso es exactamente lo que entregamos en un reciente proyecto como Gerente Interino de Logística para un cliente valioso.
Nuestra misión era clara: optimizar las operaciones de compras, estabilizar las estructuras de equipo y lograr mejoras medibles en toda la cadena de suministro. El proyecto se desarrolló in situ, con una participación directa en logística, compras y planificación de producción.
De la evaluación a la acción
Comenzamos con una evaluación profunda de los procesos relevantes para la cadena de suministro, directamente en el taller. Nuestro equipo:
- Analizó volúmenes de compras y estructuras de proveedores
- Auditó datos de inventario mediante SAP
- Mapeó números de parte y distribución por categorías
- Identificó puntos de fricción en las operaciones diarias
Con esta visión integral, introdujimos el enfoque de Gestión de Categorías y aplicamos RASIC (Responsable, Aprobador, Soporte, Informado, Consultado) para clarificar roles y aumentar la transparencia.
Lo que logramos juntos
Alineando personas, procesos y datos, KCG ayudó a la organización a lograr mejoras tangibles:
- Inventario reducido en más del 15 %
- Cuellos de botella disminuidos de 15 a solo 1 por mes
- Entregas a tiempo mejoradas del 55 % al 78 %
- Visibilidad clara de 8 semanas en la cadena de suministro
- Roles definidos y rotación estabilizada
Estos no fueron solo indicadores de rendimiento, sino pasos concretos hacia una cadena de suministro sostenible y eficaz.
La diferencia de KCG
En KCG no solo consultamos: nos involucramos, analizamos y actuamos. Nuestro enfoque une estrategia y operación para lograr resultados rápidos y transformaciones duraderas.
¿Listo para mejorar tus operaciones de logística o compras?
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