
Estamos encantados de compartir los logros de un proyecto reciente con uno de nuestros clientes OEM, en el que hemos conseguido mejoras significativas.
Esto es lo que hicimos:
PRINCIPALES ÁREAS DE INTERÉS
Resolución de problemas y planes de acción:
Dirección de equipos para resolver problemas y garantizar que la industrialización se ajuste a los plazos e hitos.
Gestión del taller:
Entrenamiento diario e informes OEE durante la fase de arranque.
Satisfacción del cliente:
Priorización de los comentarios de los clientes y racionalización de los informes para la dirección.
RESULTADOS OBTENIDOS
Mejora de la calidad:
Reducción del escalado de Nivel 2 a Verde en 2 meses.
Reducción del trabajo de repaso:
Reducción de la repetición de trabajos de OEM en un 31
(de 4.525 min/mes a 3.153 min/mes)
Reducción de los pedidos pendientes:
Reducción de los pedidos pendientes de piezas de servicio en un 95% (de 1095 a 51)
PPM:
Cumplimiento del objetivo de 400 ppm en 5 de 7 meses.
Transporte aéreo:
Reducción del transporte aéreo de herramientas de 12 a 5
Envíos puntuales:
CERO retrasos en los envíos
(SOP alcanzado 2 semanas después de la fecha original).
Póngase en contacto con nosotros para alcanzar juntos el éxito.