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KCG optimiza el aprovisionamiento de un cliente con la gestión de productos básicos

Recientemente hemos ayudado a un cliente con una amplia gama de unidades de negocio y una organización de compras fragmentada a mejorar su eficiencia de aprovisionamiento mediante la implantación de la Gestión de Productos Básicos.

Nuestro enfoque implicó un análisis organizativo exhaustivo y una reestructuración estratégica.

OBJETIVOS CLAVE:

Introducir la gestión de productos básicos

Redefinir las funciones estratégicas y operativas de aprovisionamiento

Ajustar los procesos de adquisición

Definir indicadores clave de rendimiento claros

CÓMO LO HICIMOS:

Nuestro equipo llevó a cabo una evaluación detallada de la

Organización de aprovisionamiento

Revisión de los roles de ubicación

Estructuras de comunicación de los KPI

Relaciones con los proveedores

Analizamos los volúmenes de aprovisionamiento, las estructuras de los proveedores y la plantilla.

Organizamos talleres para racionalizar las funciones y definir las futuras responsabilidades en materia de productos básicos.

El proyecto concluyó con una reestructuración satisfactoria de la organización de compras del cliente, funciones claramente definidas y la implantación de la gestión de productos básicos para aprovechar las oportunidades de agrupación.

La distribución sistemática de los KPI y la mejora de la eficiencia se tradujeron en un ahorro de costes superior al 20%.

En KORN CONSULT GROUP, nos enorgullecemos de ofrecer soluciones a medida que impulsan el crecimiento organizativo y la optimización de costes.

Este proyecto es un gran ejemplo de la consecución de resultados transformadores para nuestros clientes.

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