Un cliente nos encargó la gestión provisional del proyecto para la optimización de la planta y la reducción del tiempo de inactividad. Con nuestra metodología de piso de producción, nuestro Interim Manager coloca a la organización del cliente en circuitos de control transparentes para el análisis de mantenimiento y OEE.
El éxito es un aumento del 6% en la disponibilidad después de solo 3 semanas del proyecto, por lo que el cliente extendió el proyecto a un enfoque de TPM holístico.
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