Estamos orgullosos de anunciar que KORN CONSULT GROUP ha completado con éxito una vez más una reestructuración operativa y realineación para un proveedor Tier 1 de la industria del automóvil que estaba experimentando problemas masivos en las áreas de calidad del producto, procesos de fabricación ineficientes, procesos de muestreo no aplicados y suministro.
En conjunto, estos problemas condujeron a dificultades financieras y, en última instancia, a la insolvencia.
KORN CONSULT GROUP cubrió varios puestos en las áreas de producción, calidad y control de producción.
OBJETIVOS y RETOS del proyecto:
Desescalada completa de clientes
Introducción y aplicación de la gestión diaria de la tienda
Aumento de la productividad
Reducción de las muestras abiertas
Garantizar la calidad y la capacidad de entrega sin paradas de línea
Mejora de la eficacia de la gestión (liderazgo)
Reestructuración del control y la planificación de la producción
Reestructuración y racionalización de los almacenes
Reestructuración de la estructura organizativa
El equipo de KORN CONSULT GROUP ha conseguido RESULTADOS MARCABLES:
Desescalada completa del nivel 2 del cliente Nivel 0
Estabilización de la calidad del producto y reducción de la tasa de errores en un 35
Aumento de la capacidad de producción en un 50 % aproximadamente
Reducción de las reclamaciones en un 65
Reducción de los viajes especiales en más del 85% conseguido
Reducción de la media de muestras abiertas al mes en aprox. un 50
Aumento de la producción de envasado por empleado y día en un 112,5
Garantía de estabilidad financiera.
Estos proyectos de éxito demuestran que nuestro experimentado equipo ofrece apoyo a medida para los retos de eficiencia operativa, reestructuración o realineación, garantizando un éxito sostenible.
