Este proyecto, llevado a cabo por la KORN CONSULT GROUP, tuvo como objetivo analizar y optimizar los procesos de preparación mediante la metodología SMED (Cambio de Matriz en Menos de 10 Minutos). El objetivo principal fue minimizar las interrupciones en la producción provocadas por largos tiempos de preparación.
El trabajo comenzó con un taller interdepartamental que fomentó la colaboración entre áreas. Se documentaron los procesos de preparación in situ y se clasificaron como internos (requieren parada de máquina) o externos (realizables con la máquina en marcha). Esta clasificación permitió al equipo reorganizar actividades y reducir el tiempo de preparación interna.
Se desarrollaron tres conceptos de solución. Tras un análisis coste-beneficio, se eligió uno para su implementación. El concepto seleccionado tiene un potencial de ahorro de 70.000 € anuales, con un retorno de inversión (ROI) inferior a 12 meses.
El taller SMED no solo optimizó los procesos, sino que también fortaleció el trabajo en equipo y la motivación, demostrando la efectividad de la mejora estructurada de procesos.
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