En medio del difícil contexto de la industria automovilística en el norte de África, un consultor de KORN CONSULT GROUP asumió la responsabilidad general como director interino de RR. HH. de un proveedor de primer nivel durante un año. Asumió la responsabilidad operativa de RRHH, así como la parte estratégica, con el fin de crear un cambio sostenible en la empresa.
Retos y soluciones:
Superar la resistencia: En un entorno en el que los gestores temporales suelen enfrentarse al escepticismo, nuestro consultor se centró en la comunicación de tú a tú. Mediante argumentos convincentes y transparencia, venció las posibles resistencias dentro de la empresa y se ganó la confianza de empleados y directivos.
Decisiones y acciones rápidas: La naturaleza dinámica de la industria del automóvil requiere una toma de decisiones rápida como el rayo. Nuestro consultor no solo tomó decisiones rápidas, sino que las aplicó con eficacia para lograr un cambio positivo.
Principales tareas y éxitos:
Operativo (Negocio diario):
o Asunción de la responsabilidad de todos los temas operativos de RRHH del proveedor Tier 1 de fabricación en dos ubicaciones diferentes de un mismo país. Esto incluía, por ejemplo, cubrir puestos clave y negociar con los sindicatos.
Estratégico (Gestión del cambio):
o El desarrollo e implementación del lanzamiento de un proceso de revisión de talento así como el proceso de una estrategia de RRHH con visión de futuro para la localización del Norte de África como punto clave de todo el proyecto fueron implementados con éxito.
Este caso de éxito es la prueba de que KORN CONSULT GROUP, además de sus 17 años de experiencia demostrada en áreas como Gestión de Proveedores, Gestión de la Cadena de Suministro, Operaciones y Gestión de Calidad, es capaz de proporcionar a los clientes el mejor equipo y la experiencia necesaria en el área de transformación de RRHH y gestión de organizaciones operativas de RRHH para cumplir y superar las expectativas al máximo. Esta es nuestra pretensión.
