El proveedor de nivel 1 en México enfrentó desafíos ya que su empresa matriz en Europa estaba vendiendo sus activos a otra corporación europea.
Condición de venta: Sin responsabilidades, incluidas aquellas relacionadas con las cadenas de suministro OEM.
Una auditoría reciente de VDA 6.3 realizada por un OEM resultó en una calificación roja, lo que detuvo la adquisición.
RETO Y REQUISITO:
La auditoría fallida detuvo el proceso de adquisición. Requisito mínimo para que la adquisición continúe: 8,5 en una posterior Auditoría VDA 6.3. La auditoría fallida supuso un grave riesgo para el futuro de la planta.
ESTRATEGIA DE APOYO:
Resultados de auditoría OEM evaluados. Entrevistas cara a cara con responsables de departamento. Análisis de brechas realizado Recorrió la planta con la alta dirección. Desarrollé un plan de acción con plazos y personal responsable. Seguimiento a la implementación del plan de acción. Realicé una auditoría interna de VDA 6.3.
RESULTADO Y CONCLUSIÓN
La auditoría interna de VDA 6.3 fue exitosa. La auditoría de seguimiento del OEM alcanzó la puntuación requerida, lo que permitió continuar con la adquisición. El proveedor de nivel 1 expresó su satisfacción con el apoyo de KCG, lo que llevó a una resolución exitosa. A través de una orientación enfocada y una ejecución experta, KCG garantizó la continuidad del negocio y consiguió un cliente satisfecho.
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