Recientemente hemos trabajado con un cliente cuyas operaciones de aprovisionamiento fragmentadas en varias unidades de negocio estaban incrementando los costes y afectando a la eficiencia.
Nuestro objetivo era implantar un sistema racionalizado de planificación de recursos empresariales, optimizar los procesos de aprovisionamiento y redefinir las funciones dentro de la organización de compras.
LO QUE HICIMOS
Evaluación de la organización de compras,
Optimización de procesos,
Talleres y preparación para el futuro.
RESULTADOS CLAVE
Nueva definición de funciones,
Organización optimizada,
Gestión de mercancías,
Ahorro de costes
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