精益六西格玛 由 卡恩咨询集团

让我们来告诉您，为什么在 恩咨询集团  我们使用精益六西格玛（Lean Six Sigma）。它是我们用于推动业务改进的众多方法中的两种，它结合了两种强大的业务改进方法：精益（Lean），专注于消除浪费和优化流程；六西格玛（Six Sigma），强调减少错误并提高质量。

通过整合这两种方法，我们帮助组织简化运营，提高效率，并为客户提供卓越价值。其结果是绩效的可衡量提升、成本降低以及可持续增长。

精益（LEAN）：以更少投入做更多 – 提高效率

1. 专注于消除浪费和改善流程流动。
2. 旨在简化操作，实现更快交付和更低成本。
3. 使用工具如价值流程图（Value Stream Mapping）、5S、改善（Kaizen）和准时制（Just-in-Time）。
4. 强调速度、简化和员工参与。
5. 针对非增值活动和瓶颈。

六西格玛（SIX SIGMA）：一次做好 – 提高准确性

1. 专注于减少流程中的变异和缺陷。
2. 通过数据分析提高质量和一致性。
3. 使用工具如 DMAIC、控制图、帕累托分析（Pareto Analysis）和根本原因分析（Root Cause Analysis）。
4. 强调精确、数据驱动决策和统计控制。
5. 针对流程缺陷、错误和变异性。

如果您准备好转变业务流程并取得切实成果，请立即联系我们，了解精益六西格玛如何推动您的成功。