质量不是偶然的，它是有效业务流程的结果
在即将到来的SOP（开始生产）截止日期之前，一家全球运营的公司也扮演着主机厂的角色，面临着一个根本性的问题。已经在样品和原型阶段，由于电子移动性要素非常广泛、耗时和手工记录，交付一再延迟。 此外，没有可用的系统或软件来确保组件的完全可追溯性。 该公司的中层管理层和团队在模型阶段非常明显，根据KCG的分析，即将到来的系列启动被认为是整个供应链的高风险隐患。
现有和复杂的电子交通系统记录不足，从而危及到在即将开始批量生产之前已经非常重要的准时交货。
整个供应链上的必要可追溯性/可追溯性只能在非常有限的范围内针对个别情况进行保证。
弱点分析，确定现场实际情况
当前的价值流和文档流程显示了以下结果：
与团队一起计划一个在生产线上实时数据处理和可追溯性的试点项目，以确保在集团环境中及时实施。 考虑了以下成功因素：
高效的流程；导致实时系列发行说明（系统文档）、所需的可追溯性和准时交付
-关键绩效指标（OTD-KPI）
在一家全球运营的公司中，卡恩咨询集团的功能更像是电子移动系统领域的初创公司，卡恩咨询集团团队能够在这两个领域之间架起一座桥梁，并为整个供应链（供应商-客户-原始设备制造商）创造附加值。
在一个非常敏捷的环境中，脆弱的结构已经稳定下来，并且组件的准时交付得到了永久性的保证。为了继续一步一步地接近工业4.0标准，创业公司必要的敏锐持不变。
质量不是偶然的，它是有效业务流程的结果
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