技术服务

确定实际情况

识别当前和过时的文件；启动概念开发：

• 没有一致的、内容方面有意义的可用文档命名。 缺少OEM/自有产品编号、图纸编号、修订状态等的语法。
• 在修正工具时，大量的测量值数据簇被处理得不协调、不完整和错误，从而做出决策。未满足截止日期和要求的尺寸稳定性。
• Cpk评估包含公式和评估错误。

混乱的文档；导致高度协调工作和推迟截止日期。 这最终会影响到准时交货（OTD）和已使用工具的未付现金流生成。

确定目标情况

必须在矩阵组织中创建和建立文档概念。“超过100万欧元”的现金流生成的项目目标将通过在主机厂门户网站上的成功上传逐步得到证明。为了及时在所有已启动和新项目中实施这一理念，必须对成功进行沟通：

• 相互理解客户要求 （批准图纸/客户标准的要求规定了合规文件的内容）。
• 提供可验证的文件编制 （遵守条款和图纸编号、修订级别和符合图纸要求的命名语法）
• 协调、促进团队对所提供服务和所需信息的理解 （聚类测量值数据；仅向决策者提供评估的相关信息）
• 作为榜样开发项目计划 （了解矩阵组织结构图和代表，保持联系，加快处理流程）。

可批准的文件；减少整个项目的协调工作和遵守截止日期。这也有利于准时交货（OTD）和现有注塑模具及时产生现金流。

希望兑现未结债权的公司应以协调和优先的方式处理这一问题。 卡恩咨询集团经验丰富的工程师和顾问在紧张的环境中找到了与负责人的联系，并以可持续的方式通过其成果展示了引领趋势的方式。

在以前的静态情况下，连续产生的现金流对当时进行的银行谈判和战略未来计划的结果非常有帮助。 新标准使用了概念结构和规范。 显著改进了模具修正指令的测量数据处理。

为即将到来的和未来的开发项目，向项目团队传递工作评估模板。 准时交货，现在和将来。