质量不是偶然的，它是有效业务流程的结果 by KORN CONSULT GROUP^®

电动车

初始情况

一家知名电动车一级供应商的高度复杂的产品在开发阶段不能满足主机厂的交付和质量要求。

在非常短的时间内，该项目的人力资源需求迅速增长。这再次导致了人员流失而新人不断加入，从而导致项目运行不稳定。结果是导致大量专家流失

此外，给商定的开发周期带来严峻的挑战，促使客户要求主动控制项目进度，也增加各种各样的报告，最终导致项目事态升级

事态升级的结果是在各功能领域的项目状态都是红色状态

整车厂委托卡恩咨询集团在一级供应商处与项目组一起解决或优化存在的问题

项目管理

提升计划的精确性，考虑风险和关键路径以及瓶颈工序

报告的透明度

固化项目状态信息的收集和准备，支持内部协调和决策以及客户沟通

流程支持

通过分析优化流程以及瓶颈支持来减少流程变异，尽早识别风险，从而确保流程和产品质量。

瓶颈工序分析

识别瓶颈工序来降低交付风险从而满足整车厂正常生产

由于流程没有被灵活运用和实时更新，员工自行建立辅组流程并试图通过各种各样的会议来解释沟通，然而缺乏统一固化的项目信息。

特别是，不遵守规定的流程统一发布报告，没有状态一致的项目报告。

在项目阶段提升产品的产出

由于优化了创建客户文件的流程从而降低了产品等待时间

趋向流程化，特别是确保产品质量

在批量生产准备阶段优化物流

提高项目状态透明度 - 制定对策来降低风险

系统地将经验学习卡从项目组到批量制造工厂

通常退一步就能够完整地看待问题，必要的项目架构和执行力将项目带入成功之路。卡恩咨询集团已经通过多个项目实践在电动汽车领域积累了丰富的经验，并且了解了各种工艺和组织流程。

同时，顾问们也带来了必要的远见，以优化结构内复杂而且动态的组织，并在必要时将其引导出设定的结构和流程，但最重要的是引导组织从传统产品进入电动出行市场环境。

卡恩咨询集团通常是在OEM整车厂和不同层级的供应商之间建立三方项目运行机制，作为独立的第三方引导积极的变化，也可以在后续项目中收益与这些积极的改变

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