Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
经过对现状的认真分析,我们的顾问成功地发现了需要优化的各种问题和因素。
我们的顾问设计了一系列关于OEM、客户和供应商三方关系的优化措施。 最初的优先事项是从公司结构内各种不同的角度了解当前的情况。基于进一步的见解,我们确定了在尊重领导层和员工利益的前提下进行优化的可能性。 纠正措施的制定、进度安排和优先顺序是在与所有相关方达成一致的情况下进行的。我们的方法包括以下措施:
亏损发现率提高,减少员工病假,生产率提高,提高交付可靠性,代表主机厂降低成本,提高工厂利用性,改进工艺,减少废品
减少员工病假
生产率提高
提高交付可靠性
代表主机厂降低成本
提高工厂利用性
改进工艺,减少废品
卡恩咨询集团收到了项目各方的反馈。总体反应是压倒性的积极的。我们经理的一些特质包括: 能力强,敬业度高,技术知识和经验丰富,管理方法务实,可靠可靠,注重可衡量和可持续的成功。
管理层的全球调整减少了领导层的压力。新引入的进程促进了部门间的沟通,使资源部署更加有效和高效。向执行董事会和股东报告关键绩效指标的改进和积极变化。
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
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