质量不是偶然的,它是有效业务流程的结果 by KORN CONSULT GROUP®

工业4.0

工业4.0的实施将在一个影响现代经济几乎所有部分的多年过渡过程中进行。在数字化的推动下,大量的数据正逐渐为企业所获取。这些大型数据集可用于深入了解组织结构和流程的交互。成功关键信息的高可见性对运营成功至关重要,并可提高透明度。关键数据可用于创建预测模型、改进流程、监控效率和自动化。

在从已建立的范式逐渐转变为信息驱动经济的过程中,新的和新的结构并行存在,这增加了管理的复杂性。

数字化生产过程的挑战包括员工与组织变革的日常互动。主动、被动和可追溯的变更管理活动通常没有完全纳入操作程序。通过变革管理项目,员工可以在适应期内获得支持,以创建平稳过渡和稳定的工作流程。

数字化生产过程的挑战包括员工与组织变革的日常互动。主动、被动和可追溯的变更管理活动通常没有完全纳入操作程序。通过变革管理项目,员工可以在适应期内获得支持,以创建平稳过渡和稳定的工作流程。

我们如何帮助

多年来,卡恩咨询集团一直积极参与变更管理流程的实施。我们在组织活动、创造透明度和控制进度方面的项目经验是基于我们在欧洲、非洲、亚洲、北美和南美的顾问的实际经验。卡恩咨询集团提供战略咨询和实施有效的变革过程。

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  • 周勇
  • 运营总监/高级项目经理