工业4.0的实施将是一个漫长的过渡过程，将影响当代经济的方方面面。在数字化的驱动下，公司可以访问大量数据。在数字化的推动下，公司可以访问大数据。这些大数据集可用于深入了解组织结构和流程之间的相互作用。对成功至关重要的信息的高度可见性对于成功经营至关重要，并会提高透明度。关键数据可用于创建预测模型、改善流程、监控运营效率和提升自动化水平。
在从已建立的典范逐渐转变为信息驱动经济的过程中，新老结构并行存在，这增加了管理的复杂程度。
数字化生产过程的挑战包括员工与组织变革的日常互动。主动、被动和可追溯的变更管理活动通常没有完全植入运营流程。通过变革管理项目，员工可以在适应期内获得支持，以创建平稳过渡和稳定的工作流程。
我们如何帮助
多年来，卡恩咨询集团一直积极参与变革管理流程的实施。我们在组织活动、创造透明度和控制进度方面的项目经验是基于我们在欧洲、非洲、亚洲、北美和南美顾问的实际经验。卡恩咨询集团提供战略咨询和实施有效的变革过程。
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