通过敏捷过程创造附加值 一个组织的敏捷转型要求整个组织都是敏捷的。独立于世界各地和文化背景。卡恩咨询集团为欧洲、非洲、亚洲、北美和南美的全球敏捷顾问客户提供支持，帮助他们利用本地人才，与客户一起开发适合他们需求的敏捷架构。 遵循彼得·德鲁克（Peter Drucker）的说法，“敏锐是以正确的方式做正确事情的一种心态”，卡恩咨询集团提供从敏锐方法培训、敏锐项目管理到在组织内实施、推广和支持的服务。 为了从经典项目管理过渡到遵循瀑布模型的敏锐项目管理，卡恩咨询集团采用迭代方法，其中卡恩咨询集团将敏锐原则应用于汽车产品生命周期的每个阶段，从而实现解决方案的演进。项目阶段的实现遵循短时间迭代或遵循SCRUM方法的理念。卡恩咨询集团强调日常沟通、任务的优先次序、需求的协调、计划的灵活再评估、加强团队合作、注重效率和透明度。 Scrum理论 Scrum是一个用来管理复杂产品开发的框架，它允许使用不同的过程和技术，以有效性和改进为目标。它建立在实践经验和实验的基础上，而不是建立在理论的基础上，作为知识和执行的基础。因此，它采用了一种迭代和经验方法来优化可预测性，并基于支柱透明度、检查和适应来控制风险。Scrum的本质是一个高度灵活和适应性很强的小型团队，它在复杂的产品开发环境中进行协作和交互。 使用敏捷的项目管理方法给组织带来了好处；它为客户增加了价值，确保了客户的满意度，并能更好地留住客户。因此，确保新的商业机会，增加利润，市场份额和良好的声誉。
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