卡恩咨询集团 近期支持了一家因多个业务单元及去中心化采购结构而面临重大采购挑战的客户。由于组织结构分散、各地流程不一致，该客户迫切需要一个战略性、系统性的方案来提升效率、透明度以及成本表现。卡恩咨询集团 引入品类管理（Commodity Management）作为核心杠杆，推动客户采购体系的全面转型。
重塑采购的战略方法
项目伊始，卡恩咨询集团 对客户组织进行了全面分析，研究了采购量、供应商结构以及相关地点的人力分布情况。该评估为理解当前瓶颈并识别优化机会提供了清晰的基准。
卡恩咨询集团 与关键利益相关方开展研讨会，重新定义战略与运营采购角色，并分配未来的品类管理职责。项目特别关注明确各地点角色、优化沟通结构，以及使供应商关系管理与新组织结构保持一致。
关键项目目标
• 将品类管理作为核心采购战略引入组织
• 重新定义战略与运营采购角色
• 调整并标准化整个组织的采购流程
• 建立明确的KPI以确保透明度和绩效跟踪
可衡量且可持续的成果
项目最终实现了一个全面重组的采购组织，使客户能够利用采购整合机会，大幅提升采购效率。品类管理成功落实，确保了各业务单元责任清晰、方法一致。
通过建立系统化的KPI分配机制并提升流程效率，客户实现了超过20%的成本节约—这是通过专业分析、精准重组和持续实施所带来的变革性成果。
在 卡恩咨询集团，我们以提供推动组织成长和成本优化的定制化解决方案为荣。本项目正是我们为客户实现变革性成果的有力案例。