最近，我们有幸为一家领先的原始设备制造商的一个关键项目提供支持，该项目旨在提高生产性能和质量。通过利用我们在管理、协调和战略支持方面的专业知识，我们指导他们的团队在关键运营领域取得了显著的改进。
以下是我们取得的成果：
✅ 战略指导和领导： 我们提供量身定制的辅导和日常车间管理，以增强团队能力，改善各级决策。
✅ 严格的 OEE 报告： 通过详细、一致的报告，我们发现了瓶颈，并实施了可行的战略来提高效率。
主要成就：
– 质量改进： 在短短两个月内将质量状态从二级提升至绿色。
– KPI 转变： 在 3 个月内将红色 KPI 评级从 9 级降至 3 级。
– 服务效率： 服务部件积压减少 95%。
– 加快周转： 返工时间减少 31%。
– 准时交货： 确保 SOP 发货零延误。
得益于 KCG 的专业知识和实践方法，该项目取得了巨大成功。我们不仅解决了眼前的挑战，还为效率、质量和客户满意度设定了新的基准。
您希望提高生产绩效和质量标准吗？现在就与 KORN CONSULT GROUP 合作，体验变革性成果。
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