汽车供应链卓越运营：KCG 的成功案例
在当今竞争激烈的汽车行业中，运营效率不仅是一种优势，更是企业生存的必要条件。KCG 与客户携手合作，解决生产和物流难题，优化运营流程，实现绩效突破。以下是我们近期成功项目的真实案例，展现了通过精准干预所带来的可衡量成果。
车间面临的挑战
我们的客户是一家领先的汽车零部件供应商，遇到了以下运营难题：
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内部报废率高： 达到 8%
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设备综合效率（OEE）偏低： 仅为 82%
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生产与物流存在效率瓶颈： 限制了产量和库存流转
明确目标，聚焦成果
KCG 明确设定了三大关键目标：
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提升 OEE，优化流程效率
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降低废品率与停机时间
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改善物流及库存控制能力
我们的方法与策略
KCG 采用了系统化、务实的提升策略，结合数据分析与现场执行：
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聚焦问题解决与高效执行
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车间优化: 改善流程、维护机制与设备利用率
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供应链与物流优化: 提高物流流畅性，优化库存结构
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透明 KPI 监控与报告机制: 实时数据跟踪推动持续改进
成果显著，效果可见
通过密切合作与有效执行，我们帮助客户取得了令人瞩目的成果：
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内部报废率： 从 8% 降至 4.5%
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OEE： 从 82% 提升至 86%
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日产量： 从 470 增加至 520 件/天
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库存天数（DOH）： 从 2.0 天提升至 超过 7 天
迈向卓越运营的可靠路径
本项目表明，基于数据、立足现场的行动，能够带来显著且可持续的运营改进。
您的工厂准备好迈向卓越了吗？
现在就联系我们 KCG，与我们一起开启卓越运营的新旅程！
