在当今充满活力的商业环境中，采购组织必须具备敏捷性、战略性和高效性。KCG最近有幸为一家业务单元高度多元化、采购组织分散的客户领导了一项变革性项目。
我们的使命很明确：引入全面的品类管理框架，重新定义采购角色，优化流程，并交付可衡量的价值。
挑战
我们的客户面临一个常见而又关键的挑战：业务高度多元化，但采购结构分散且不一致。缺乏统一的战略导致效率低下、错失采购整合机会，并且缺少明确的采购绩效指标。
KCG受聘领导采购组织的整体发展——从战略角色定义到流程重塑，再到KPI的设定与实施。
我们的方法
在KCG，我们相信成功的组织变革始于对现状的深入理解。我们的多阶段方法包括：
• 全面评估：分析现有采购组织的地点、角色、KPI、接口及沟通结构。
• 采购量和供应商分析：详细审查采购量、零件号、品类及供应商结构，识别协同效应与整合机会。
• 流程与人员评估：根据即将推出的新产品，评估现有采购流程和组织能力。
• 研讨会与协作：举办内部研讨会，使采购职能与产品开发流程及未来组织需求保持一致。
• 角色与责任重新定义：明确划分战略采购与运营采购的角色和职责。
• 品类责任分配：提出过渡计划，对比当前与未来的品类责任划分。
• 流程调整与KPI制定：绘制并实施精简的采购流程，设定与供应商和品类策略紧密关联的强大KPI。
项目成效
与客户的合作带来了显著成果：
- 新的采购组织结构，系统性地分配战略与运营采购角色；
- 成功实施品类管理，实现跨业务单元的采购量整合；
- 针对战略及运营采购活动设立清晰、可执行的KPI；
- 成本节约超过20%，为客户释放了巨大价值。
KCG再次证明，结构化、实操性的采购转型方法能够释放可观的商业价值。
在供应链中断和成本压力日益加剧的世界中，建设一个面向未来的采购组织不是可选项，而是战略必需。
KCG自豪地在这一旅程中支持客户，提供量身定制、能带来真正可衡量成果的解决方案。
如果您希望转型您的采购职能并实现可持续价值，欢迎与我们联系。
