KORN咨询集团在您的项目中坚决支持卓越运营和卓越技术的观点。这也是在这个例子中，在一个汽车供应商的价值流和瓶颈分析中，在效率改进项目中提高效率。
在进行了物流和生产领域的价值流和瓶颈分析后，出现了一幅透明的画面，其中有特殊的程序、根深蒂固的生产过程、系统性的流程错误和瓶颈。通过部署一个3人小组，包括客户现场的高级项目经理，并引入有针对性的整体性（没有建议），可以在2周内实现产量增加15%，从而使特殊负载减少35%。主要重点是持续消除不增值的活动和内部短缺控制的透明度（消除瓶颈）。4个月后，产量增加了30%以上，内部库存减少了20%，特殊负荷减少了75%。客户的满意度因此得到了恢复。
作为KORN CONSULT GROUP，我们总是感谢能够扩大我们的客户和合作伙伴组合，并作为一个团队按照原则共同成长。
“质量不是偶然的，它是有效的商业流程的结果”。
