在 KCG，我们坚信真正的影响力来自一线——战略与执行交汇的地方。这正是我们在最近一个项目中以临时物流经理的角色为客户带来的成果。
我们的使命很明确： 优化采购运营，稳定团队结构，并在整个供应链中实现可衡量的改进。项目在现场展开，我们深度参与了物流、采购和生产计划的工作。
从评估到行动
我们首先对供应链相关流程进行了深入评估，亲自在车间进行调研。我们的团队：
- 分析了采购量和供应商结构
- 使用 SAP 审核了库存数据
- 映射了物料编号和品类分布
- 识别了日常运营中的摩擦点
在获得全面洞察后，我们引入了品类管理（Commodity Management）方法，并实施了 RASIC（负责人、决策者、支持者、知情者、被咨询者）模型，以明确角色、提升透明度。
我们共同实现的成果
通过人员、流程和数据的对齐，KCG 帮助客户实现了显著成果：
- 库存减少超过 15%
- 月度瓶颈由 15 个降至 1 个
- 准时交付率从 55% 提升到 78%
- 建立了透明的 8 周供应链可视化展望
- 明确了团队职责并稳定了人员变动
这些不仅是绩效指标，更是迈向可持续高效供应链的关键一步。
KCG 的独特之处
KCG 不只是提供咨询服务——我们亲身参与、深入分析、果断行动。我们的方法将战略与运营连接起来，帮助客户实现快速见效与长期变革。
准备好提升您的物流或采购运营了吗？
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