在当今竞争激烈的汽车行业中，新项目的启动承受着巨大压力——紧迫的时间节点、严格的质量标准以及复杂的供应链体系。KORN CONSULT GROUP 正是在这种挑战中展现了其价值。
在我们最近的一个成功案例中，我们与一家领先的整车制造商合作，确保了一个关键项目的顺利启动与生产稳定。项目面临诸多挑战：供应中断、质量升级问题以及紧迫的工业化进度。
我们的角色：从问题解决走向可持续绩效
作为 OEM 管理代表，我们承担了项目管理、启动协调与量产支持等关键任务。我们的目标是：确保项目按时达标，并有效解决质量和交付难题。
我们专注于以下方面：
- 支持工业化过程中的关键活动
- 领导问题解决小组，推动 PDCA 闭环管理
- 基于里程碑推进项目管理
- 指导团队准备 SOP，实现供应商恢复计划
方法与实践：专业方法，落地执行
我们的顾问团队结合了战略视角与现场执行力：
- 每日生产现场管理并辅导操作团队
- 关键问题领域实施 PDCA 并跟踪执行
- 新产线安装全过程监督
- 将 OEE 报告作为团队活动，推动根因分析与改进
- 客户满意度定期评估并优先处理
- 优化报告结构，提升多层级管理决策效率
这一方法不仅稳定了项目运营，更建立了长期可持续的运营结构。
影响：更强大的组织，更稳健的运营
无需列出详细数据，项目从高风险、高压力的状态转变为稳定、有序并满足 OEM 要求的运营体系，仅用了短短数周。
为何这很重要
KORN CONSULT GROUP 相信，真正的咨询不止是建议，更是责任、执行和成果。我们在本项目中践行了这一理念。
通过专家深度嵌入客户现场，辅导团队并推动改进，我们实现了快速转变与持续提升。
欢迎联系
无论您正面临项目启动、生产挑战还是供应链问题，我们都可以为您提供支持。
欢迎联系 KORN CONSULT GROUP，一起将复杂变为清晰，将危机转化为卓越。
