
我们非常高兴地与大家分享最近与我们的一家 OEM 客户合作项目所取得的成果。
以下是我们的成果:
重点领域
解决问题和行动计划:
领导团队解决问题,确保工业化与时间和里程碑保持一致。
车间管理:
在试运行阶段提供日常指导和 OEE 报告。
客户满意度:
优先处理客户反馈,简化管理层报告。
取得的成果
质量改进:
在 2 个月内将升级从 2 级降至绿色
减少返工:
将 OEM 返修减少 31
(从 4525 分钟/月降至 3153 分钟/月)
减少延期交货:
服务部件延期交货减少 95%(从 1095 件减少到 51 件)
PPM:
在 7 个月中有 5 个月达到了 400ppm 的 KPI 目标
空运:
工具空运从 12 次减少到 5 次
准时发货:
零延迟发货
(在原定日期后 2 周实现 SOP)。
联系我们,共创成功!