我们很荣幸地宣布，科恩咨询集团再次成功地为一家汽车行业的一级供应商完成了业务重组和调整，该供应商在产品质量、低效生产流程、未应用的抽样流程和供应等方面遇到了巨大的问题。
总之，这些问题导致了财务困难，最终导致破产。
科恩咨询集团填补了生产、质量和生产控制领域的多个职位。
项目的目标和挑战：
彻底消除顾客的不满情绪
引入并实施日常店面管理
提高生产率
减少开放样品
确保质量和交付能力，避免生产线停工
提高管理效率（领导力）
重组生产控制和计划
重组和精简仓库
重组组织结构
科恩咨询集团团队取得了显著成果：
从客户 2 级完全降级 0 级
产品质量稳定，错误率降低 35
生产能力提高约 50
投诉减少 65
特殊出差减少 85% 以上
每月平均开放样品减少约 50
每位员工每天的包装产量增加 112.5%
确保财务稳定。
这些成功的项目表明，我们经验丰富的团队可为提高运营效率、重组或调整等挑战提供量身定制的支持，确保可持续的成功。
