在北非汽车行业充满挑战的背景下，科恩咨询集团的一名顾问担任了一家一级供应商的临时人力资源经理，全面负责该公司的人力资源工作，为期一年。他既要负责人力资源的运营，又要负责战略部分，以便为公司创造可持续的变革。
挑战和解决方案：
克服阻力： 在临时管理人员经常遭遇怀疑的环境中，我们的顾问将重点放在了对视沟通上。通过令人信服的论据和透明度，他克服了公司内部潜在的阻力，赢得了员工和管理人员的信任。
快速决策和行动： 汽车行业充满活力，需要快速决策。我们的顾问不仅做出了快速决策，还有效地实施了这些决策，从而带来了积极的变化。
主要任务和成功案例：
操作员（日常业务）：
o 负责一个国家两个不同地点的一级制造供应商的所有人力资源业务。例如，包括填补关键职位和与工会谈判。
战略（变革管理）：
o 作为整个项目的关键点，成功实施了人才审查程序的开发和实施，以及北非地区前瞻性人力资源战略的进程。
这个成功案例证明，科恩咨询集团除了在供应商管理、供应链管理、运营和质量管理等领域拥有 17 年的专业经验外，还能在人力资源转型和人力资源运营组织管理方面为客户提供最优秀的团队和必要的专业知识，最大限度地满足和超越客户的期望。这就是我们的主张。
