为了确保 3 个系列投产的最大成功，来自 KORN CONSULT GROUP 的一名工业化经理、一名项目经理和一名质量工程师接管了组织管理，并使项目圆满结束。
挑战和解决方案：
主要的挑战是时间紧迫。有效的项目管理和切实可行的时间安排使我们能够在（原始设备制造商设定的）紧迫期限内推出产品。
质量问题也很重要。在启动阶段保持较高的产品质量至关重要。实施强有力的质量保证流程可确保达到最高标准。
另一个重要挑战是如何协调大型企业中不同团队和部门之间的关系。通过建立清晰的沟通渠道，大大改善了所有相关人员之间的协作，从而解决了这一问题。
主要任务和成功经验：
提升项目协调员的工作是确保提升过程的所有方面得到协调和高效执行。作为不同团队和全球各部门之间的纽带，他确保实现项目的总体目标。他还负责在整个试运行过程中执行和维护质量标准。他与 KCG 聘用的质量工程师在 APQP 的实施、作业指导书的制定和机器操作员的培训方面进行了非常密切的合作。
任命的工业化经理负责在系列启动期间和提升阶段实施和优化生产流程。其中包括流程优化、技术整合、布局规划、风险管理和持续改进。
总之，这一成功案例再次证明，产能提升管理和系列投产活动不仅是我们公司—科恩咨询集团—久经考验的核心竞争力，而且还彰显了我们卓越的运营能力和专业知识。KCG 的几位顾问在这个项目上的成功合作表明，我们的集体工作精神对客户的成功具有强大的倍增效应“。
- 质量并非偶然，而是有效业务流程的结果。
